Wählen Sie aus den folgenden Formaten:
2 ½ Stunden Training,
Halb- oder Ganztagestraining,
Einzel-/Team-Coaching
Blended Learning-Format mit Transfer-Coachinggespräch
Impulsvorträge
In Präsenz vor Ort oder als Online-Session
Führungskräfteentwicklung
Sich selbst wirksam führen. Menschen entwickeln. Zusammenarbeit gestalten. Unternehmerisch handeln.
Mehr Verantwortung, knappe Zeit sowie Mitarbeitende, die mehr Orientierung und gleichzeitig mehr Freiraum erwarten.
Führungskräfte müssen heute schneller entscheiden, klarer priorisieren und Verantwortung ins Team geben. Gleichzeitig gilt es, Mitarbeitende auch in Veränderungssituationen mitzunehmen und Orientierung zu geben.
Digitalisierung und KI schaffen dabei neue Möglichkeiten: Informationen lassen sich schneller aufbereiten, Entscheidungen besser vorbereiten und Führungsaufgaben effizienter organisieren. Entscheidend bleibt jedoch die Führungskraft – mit ihrer Fähigkeit, Situationen richtig einzuschätzen, klar zu kommunizieren und wirksam zu handeln.
Unsere Führungskräfteentwicklung verbindet deshalb bewährte Führungskompetenzen mit modernen Arbeitsweisen. Drei Säulen setzen dabei an den zentralen Themenfeldern wirksamer Führung an: Selbstführung, Teamführung und unternehmerische Kompetenz.
Das modulare Entwicklungsprogramm
Die drei Module sind eigenständig konzipiert und lassen sich je nach Bedarf auswählen.
Modul 1: Persönliche Kompetenz – Sich selbst führen
Klarheit gewinnen. Souverän bleiben. Wirksam handeln.
Sie profitieren konkret von…
… mehr Klarheit über Ihre Führungsrolle, Ihre Aufgaben und Ihren persönlichen Handlungsspielraum.
Sie analysieren Ihren Führungsalltag, setzen klare Prioritäten und organisieren Aufgaben und Ressourcen gezielter. Zeit- und Energieräuber werden sichtbar, Aufgaben konsequenter delegiert und Entscheidungen strukturiert vorbereitet.
Daraus entsteht ein persönliches Führungssystem, das bewährte Methoden des Selbstmanagements mit den Möglichkeiten von KI verbindet.
KI unterstützt Sie dabei, Informationen aufzubereiten, Aufgaben zu strukturieren, Entscheidungen vorzubereiten und Routinetätigkeiten zu vereinfachen.
Wer sich selbst klar führt, schafft Orientierung für andere.
Führungstools
• Rollen- und Aufgabenanalyse
• Prioritäten- und Entscheidungsmanagement
• Selbstorganisation und persönliches Produktivitätssystem
• Zeit- und Ressourcenmanagement
• Delegation von Aufgaben
• Entscheidungs- und Problemlösetechniken
• Reflexions- und Feedbackmethoden
• KI als persönlicher Führungsassistent für Analyse, Strukturierung und Vorbereitung
Modul 2: Soziale Kompetenz – Andere führen
Teams stärken. Verantwortung fördern. Zusammenarbeit gestalten.
Sie profitieren konkret von…
…einem professionellen Führungsverhalten im täglichen Umgang mit Ihren Mitarbeitenden.
Sie lernen, Erwartungen und Ziele klar zu formulieren, Verantwortung wirksam zu übertragen und Mitarbeitende gezielt weiterzuentwickeln. Sie führen unterschiedliche Gesprächssituationen sicher und sprechen auch kritische Themen frühzeitig und konstruktiv an.
Ein Schwerpunkt liegt auf der professionellen Kommunikation: die richtigen Fragen stellen, aktiv zuhören, klares Feedback geben und verbindliche Vereinbarungen treffen. So werden Mitarbeitende gefordert und gefördert, ohne unnötige Kontrolle oder Mikromanagement.
KI unterstützt Sie bei der Vorbereitung von Gesprächen, der Strukturierung von Themen und der Nachbereitung von Ergebnissen. Die persönliche Kommunikation und Führungsverantwortung bleiben bei der Führungskraft.
Führungstools
• Zielvereinbarungs- und Entwicklungsgespräche
• Fragetechniken und aktives Zuhören
• Feedback- und Konfliktgespräche
• Delegation und Motivation
• Situatives Führungsverhalten
• Professionelle Besprechungs- und Gesprächsführung
• Moderations- und Kommunikationstechniken
• KI zur Gesprächsvorbereitung, Strukturierung und Nachbereitung
Modul 3: Unternehmerische Kompetenz – Die Sache führen
Interessen verbinden. Entscheidungen treffen. Veränderungen gestalten.
Sie profitieren konkret von…
…einem unternehmerischen Blick auf Entscheidungen und Veränderungen.
Sie lernen, über den eigenen Verantwortungsbereich hinauszudenken, Unternehmensziele im Blick zu behalten, unterschiedliche Interessen abzuwägen und klare Entscheidungen zu treffen. Veränderungen werden strukturiert vorbereitet, Beteiligte frühzeitig einbezogen und die Umsetzung konsequent begleitet.
Bewährte Methoden zur Analyse, Zielentwicklung und Entscheidungsfindung werden dabei mit digitalen Möglichkeiten verbunden. So wird aus fachlicher Verantwortung unternehmerisches Handeln.
KI unterstützt Sie beispielsweise dabei, Informationen zu strukturieren, Handlungsalternativen und Szenarien zu entwickeln sowie Entscheidungsgrundlagen vorzubereiten. Bewertung und Verantwortung bleiben bei der Führungskraft.
Führungstools
• Ziel- und Strategieentwicklung
• Entscheidungs- und Problemlösetechniken
• Veränderungsmanagement
• Stakeholder- und Interessensmanagement
• Risiko- und Chancenanalyse
• Workshop- und Moderationsmethoden
• KI zur Analyse, Entscheidungsunterstützung und Szenarienentwicklung
Transfer in den Führungsalltag
Führungskompetenz entwickelt sich vor allem durch Anwendung und Erfahrung. Deshalb arbeiten die Teilnehmenden an eigenen Führungssituationen, erproben konkrete Werkzeuge und übertragen die Ergebnisse direkt in ihren Arbeitsalltag.
Transferaufgaben, Reflexion und Coaching unterstützen dabei, neue Vorgehensweisen zu festigen und das eigene Führungsverhalten gezielt weiterzuentwickeln.
