Arbeitsalltag meistern (BGM)

4 Kompetenzen - Arbeitsalltag meistern

Arbeitsalltag meistern (BGM)

4 GEWINNT – mit vier Kompetenzen den Arbeits-Alltag souverän bewältigen – auch in der virtuellen Arbeits-Situation

Die Arbeitsunfähigkeit aufgrund psychischer Belastungen steigt von Jahr zu Jahr, wie die Zahlen der Krankenkassen belegen.

Steigende Anforderungen des Berufslebens, auch durch das Arbeiten im Home-Office, erfordern hohe persönliche Kompetenzen zur Erhaltung von Gesundheit und Leistungsfähigkeit bei Führungskräften und Mitarbeitenden.

Wählen Sie aus vier spezifischen Trainings-Angeboten, auch für Ihr betriebliches Gesundheits-Management (BGM) aus

Konflikt-Management

Konfliktfähigkeit als Schlüsselkompetenz

Manchmal entstehen am Arbeitsplatz Konfliktsituationen, denen man im Nachhinein gerne souveräner begegnet wäre. Besonders durch den Verlust von persönlichen Kontakten durch das Arbeiten im Home-Office bleiben Konflikte häufig ungeklärt. Das hinterlässt nicht nur einen bitteren Nachgeschmack, sondern ist auch oft mit negativen Konsequenzen verbunden. So lohnt es sich, Konfliktursachen sowie das bisherige Konfliktverhalten zu reflektieren und alternative Verhaltensweisen zu testen.
Durch dieses Seminar lernen Sie, wie Sie Konflikten begegnen, Konfliktgespräche führen oder moderieren sowie die Instrumente einer kooperativer Konfliktbewältigung zu nutzen. Die Inhalte sind gerade auch auf Konflikte im virtuellen Arbeitskontext zugeschnitten.

Beispiele für Anliegen meiner Kunden

  • Konflikte rechtzeitig wahrnehmen – Indizien für Konflikte
  • Chancen der Konfliktbearbeitung wahrnehmen
  • Umgang mit Eskalationen

Inhalte

  • Analyse des bisherigen Konfliktverhaltens
  • Do’s und Dont’s bei der Konfliktbearbeitung
  • Erweiterung des Verhaltensrepertoires bei Konflikten
  • Die 7 Phasen eines Konfliktgesprächs
  • etc.

Stress-Resilienz

Belastungen souverän begegnen

Verschiedene Ursachen können zu Stress führen. Ob es der Zeitdruck ist, der auf einer Aufgabe liegt, fehlende Erholungsphasen, übersteigerte Erwartungen, Selbstzweifel oder eine andere Ursache. Das Arbeiten im Home-Office bringt durch die fehlenden sozialen Kontakte noch weitere Stressfaktoren mit sich; ebenso das „Verschwimmen“ von Arbeit und Privatzeit.
Richtiges Stressmanagement setzt an den wirkungsvollsten Punkten an. Dabei hilft es, die persönliche Resilienz als Widerstandsfähigkeit zu stärken, um von eigenen Kompetenzen und Ressourcen zu schöpfen. Letztlich geht es darum, das körperliche und psychische Wohlbefinden zu erhalten.

Beispiele für Anliegen meiner Kunden

  • Ursachen von Stress erkennen
  • Stress verhindern, entstandenen Stress abbauen
  • Strategien zur Prävention dauerhafter Belastung entwickeln

Inhalte

  • Auswertung des persönlichen Stress-Levels
  • Persönliche und soziale Ressourcen aufbauen
  • Umgang mit übersteigerten Erwartungen und Zeitdruck
  • Gelassen durch den „Alltag surfen“
  • etc.

Energie-Balancing

Leistungsfähigkeit in anspruchsvollen Zeiten

Durch die steigende Komplexität und Informationsflut nehmen Verantwortung und Ansprüche im Berufsalltag immer weiter zu. Auch erfordert das Arbeiten aus dem Home-Office eine erhöhte Selbstdisziplin – beides kostet vermehrt Energie und Kraft. Andererseits, wenn Aufgaben leicht von der Hand gehen, ist der Erfolg für jeden spürbar. Ein gutes Management Ihres Energiehaushaltes, beruflich wie privat, hilft trotz hoher Anforderungen und einem straffen Zeitmanagement nicht auszubrennen.

Beispiele für Anliegen meiner Kunden

  • Spitzenleistungen unter Komplexitätsbedingungen erzielen
  • Von der Fremdsteuerung zur Selbststeuerung gelangen
  • Ausgeglichene Work-Life-Balance erhalten

Inhalte

  • Die Energiewaage zur Selbstreflektion
  • Aufbau von Energieressourcen: Wege zu mehr Genuss im Alltag
  • „Flow“ im beruflichen Alltag
  • Energiespender in den Alltag integrieren und Energieräuber angehen
  • etc.

Gesund führen

Gesundheit als Führungsaufgabe

Ein entscheidendes Fußballspiel! Die zweite Halbzeit beginnt! Es steht 1:1! Der eigene Mittelstürmer erhält die rote Karte und geht vom Platz. Die Mannschaft hat nun die Wahl, durch die zusätzliche Beanspruchung unterzugehen – sie kann aber auch durch die Herausforderung über sich hinauswachsen. Der Trainer und der Teamspirit spielen jetzt eine entscheidende Rolle.
Ähnlich wird es am Arbeitsplatz erlebt. Führungskräfte sind dafür verantwortlich, in schwierigen Zeiten Reserven ihres Teams zu erkennen und frei zu setzen. Sie tragen maßgeblich zum Wohlbefinden und zur Arbeitsfähigkeit ihres Teams bei. Gerade dann sind Verhaltensweisen aus dem „Positive Leadership“ zum gezielten Ressourcenaufbau gefordert.

Beispiele für Anliegen meiner Kunden

  • Führen bei fehlenden Personalressourcen (Fachkräftemangel)
  • Emotionale Bindung der Mitarbeitenden zum Unternehmen erhöhen
  • Führen nach Veränderungsprojekten

Inhalte

  • Belastungsanalyse der Mitarbeitenden (aus Eigen- oder Fremdsicht)
  • Die Jobanalyse als Basis
  • Psychische Unzufriedenheit erkennen
  • Die Top-Five-Einflussfaktoren aus dem „Positive Leadership“
  • Teamspirit / Motivation in Belastungssituationen fördern
  • Die Führungskraft als Resilienzcoach – Ressourcen entwickeln
  • etc.
Hohenadel Beratung